那天，我們把再生機器搬進了 LG 的辦公室。
但真正被帶進來的，其實不是機器，
而是每一位員工，一週生活的痕跡。
在課程開始前，我們請大家做一件很簡單的事——
把自己這一週產生的塑膠垃圾，帶來公司。
那些原本會被丟掉的東西，成為了這場工坊最重要的材料。
垃圾，從來不是問題的終點
當所有塑膠被倒在桌上，我們開始做的第一件事，不是加工，而是分類。
這個過程，比多數人想像的還要困難。
一個便當盒，可能包含：
- 油污（需要清洗）
- 紙標籤（不能一起回收）
- 不同塑膠材質（PP、PE、PET）
這些細節，決定了它能不能被再生。
根據 OECD 的研究，全球塑膠實際被回收的比例不到 9%。
問題不在技術，而在於——
分類與污染，才是最大的成本。
在這個環節，大家第一次意識到：
原來「丟掉」，從來不是一個簡單的動作。
從使用者，變成製造者
當材料被清洗、分類後，我們開始進入再生流程：
粉碎、加熱、壓製、裁切、打磨。
這是一段很安靜、卻很有力量的過程。
當員工親手處理這些材料時，會發生幾件事：
- 開始理解物件的誕生需要多少能量
- 開始對「浪費」產生感覺
- 開始與身邊的人產生連結
在一個平常以電腦與會議為主的辦公室裡，
這樣的體驗，其實非常少見。
但也正因如此，它特別有價值。
我們其實不是在談塑膠，而是在談生活方式
當我們整理大家帶來的垃圾時，很快看見一個共通點：
👉 多數塑膠，來自「外食包裝」
這不是個人的問題，而是一種結構：
- 長時間工作
- 高度依賴外食
- 一次性包裝成為日常
這讓我們意識到一件事：
塑膠問題，本質上不是材料問題，而是生活與經濟系統的結果。
全球每年生產超過 4億噸塑膠（UNEP），
其中約一半，是一次性使用。
這些材料，大多只存在幾分鐘，卻留下數十年的影響。
企業的兩難：做得更好，還是賣得更多？
在與企業合作的過程中，我們經常看到一個矛盾：
企業需要：
- 降低成本
- 提升銷售
- 持續推出新產品
但同時也被期待：
- 減少浪費
- 使用再生材料
- 承擔環境責任
這其實就是經典的「公地悲劇」：
每個人都知道資源有限，
但只要有人多用一點，整個系統就會失衡。
塑膠，只是這個問題最具體的表現之一。
為什麼我們把再生帶進辦公室？
因為改變，不會從報告開始。
現在很多企業都有 ESG 報告、減碳目標、永續策略，
但如果員工沒有感覺，這些事情很難真正發生。
再生工坊的價值在於：
1. 讓 ESG 被「看見與觸摸」
從數據，變成體驗
2. 建立內部文化
當一群人一起完成一件事，價值才會被共享
3. 重新定義廢棄物
從成本，轉變為材料與資產
根據 Deloitte 的研究，
具有明確永續文化的企業，員工留任率可提升約 20–30%。
文化，從來不是口號，而是共同經驗。
LG 這次，讓我們看見一種可能
LG 作為全球品牌，本身就站在一個很關鍵的位置：
- 擁有製造能力
- 擁有供應鏈影響力
- 擁有改變市場的能力
如果未來能持續往這些方向前進：
- 提高再生材料比例
- 發展可維修設計（Right to Repair）
- 建立更完整的回收系統
那影響的，不只是產品，而是整個產業。
不垃圾場在做的事
我們做的，不只是把塑膠變成板材或物件。
我們在做的，是一種轉換：
把「浪費」變成一個可以被重新選擇的行為
讓人重新思考：
- 什麼該被留下
- 什麼可以被再利用
- 我們如何參與這個循環
如果你的企業也在思考這些事
- ESG 要怎麼真正落地？
- 員工如何參與永續，而不是只是知道？
- 廢棄物能不能成為資產？
我們很樂意，把這些問題變成一場實際發生的體驗。